一、用友ERP软件成本管理方案综述
用友ERP软件成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。
二、U8+成本管理方案构成
ERP1+成本管理 ，实现单品成本管理
ERP2+成本管理，实现订单成本管理
ERP3+成本管理，实现工序成本管理
三、目标客户
1、 面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造业、流程制造业、混合型制造业。
2、 关注全面成本管理
四、企业关键需求
4.1无法依照现有成本信息做经营决策
诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道：
1. 产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱？
2. 接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗？
3. 原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少？
4. 产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价？
4.2成本核算效率难以提高
诊断：财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已：
1. 成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错
2. 各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算
3. 月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算
4. 各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求
5. 成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时间
4.3没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额
诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，但是制定科学合理的成本定额却非常困难：
1. 缺少成本精细核算所需资料的长期积累
2. 制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力
3. 成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算无能为力
4. 不能多角度进行成本分析，不容易找到成本高的项目进行改进。4.4如何提高成本核算的准确性
诊断：因为成本数据不能真实反映生产成本实际，无法做到精确的成本计算。成本会计面临的问题是：
1. 手工模式下，各费用要素设置不可能很精细，所以计量也就无法准确，也做不到对各费用要素按受益原则设置不同的分配率
2. 在产品盘点、废料损失、联付产品等有不同的业务处理，只能简化处理
3. 为简便核算，将费用在较高阶段就进行了分摊，也无法按照实际发生的过程进行逐步合理分摊
4.5如何实现全面成本管理和控制？
诊断：成本存在于企业管理管理的各个角落，企业老总始终困惑：
1. 生产工艺、设备能力与竞争对手相同，人员配备与竞争对手相似，为什么生产成本就是比竞争对手高？
2. 材料供应有时过剩有时短缺，生产不平稳，造成生产成本高，怎么办？
3. 原材料质量不稳定，生产中经常出现次品、返工，造成生产成本高，怎么办？
4. 员工没有节约意识，领料多，剩余后堆积在车间，造成损坏和浪费，成本升高，怎么办？
